行走机关，有一道工序大家应该不陌生：呈文件给领导批示。在这个过程中，我们既要呈，拿到批示之后又要悟。能不能领悟领导的批示，一定程度也体现了机关干部的悟性。那么，传阅领导批示，该注意些什么？
探讨这个问题之前，我们一起来看看，批示主要有哪几种？根据呈阅、批示内容的不同，批示主要分为两大类。一类是日常“请示”“汇报”等需要领导给予答复的“批示”，领导批示了，就表明他知道这个事情了，接下来，下级就要根据领导的指示开展下阶段工作；另外一类是“简报”“通报”“经验材料”等带有“传阅”“经验”性质的文件上作出的“批示”，主要表明上级领导对下级某方面工作的态度。一般来说，领导的批示次数、详略、侧重点等，都是直接衡量工作进展成效的重要指标。
批示内容的不同，意味着传阅逻辑、对象的不同。有的文件，领导只是简单批了一个“阅”字，然后，作为保密文件锁在档案室里；有的，领导批了“请XX同志会签”，然后就需要转给其他部门；有的，领导批了“请XX同志办理”，那么，重视程度也就不一样了，需要进一步跟进该项工作的落实；
的，领导批了“请组织全体人员学习”，然后，整个系统都要学习贯彻。
模糊的批示，要微妙化理解。有的领导，习惯批“拟同意”，那么，到底是同意了还是没同意？“拟同意”和“同意”差别很大：“拟同意”是近些年来才开始流行的，取代了“基本同意”，常见于各类敏感话题的批示中。如果负责文件传达和落实中，收到了“拟同意”这种批示，那就需要进一步跟领导沟通：是对请示内容已经满意，还是仅仅表示谦虚？或者是有什么难言之隐不便于表态，所以用“拟”字？这些细节，一定要弄清楚。此外，收到“请酌情考虑”“请按规定办理”“请严格控制比例”等批示，处理更是要慎之要慎。如果该事情按规定不能办理呢？怎样的比例才是严格控制了的？所以，面对这些模糊批示，要多问几个为什么，甚至可以翻翻会议记录，看看这个领导对这个事情的具体表态是什么。当然，最好可以当面在细问一下。对这些模糊批示悟的不同，会带来执行上的区别。
逐级批示，逐级传达，逐级保密。职场中，上下级分工明确，有时候，一级职员同时是好几级机关的下级，这时候，就有一个“逐级批示，逐级传达”的原则。何为逐级批示，逐级传达？下级机构，只能看到直管上级领导的笔迹，再往下传达，就需要“抄清”了。并且，越往下传达，除特别要求外，一般要隐去上级领导的姓名，用“省（市）主要领导批示”等。在这个过程中，批示内容要逐级保密，各下级部门不得擅自复印和留存批示件副本。
拟同意与同意法律上的区别如下： 1、意思不同。拟同意主观上已经同意，但是还得等到上级同意后才能最后同意；同意跟别人的想法相似，与别人的意见相同； 2、使用情况不同。拟同意使用具有较为严格的职责限定；同意，主体对某一事件或问题的处理若有决定权。一、合同的要约的构成要件如下： 1、要约是特定合同当事人的意思表示； 2、要约必须向要约人希望与之缔结合同的相对人发出； 3、要约必须具有缔约目的并表明经承诺即受此意思表示的拘束； 4、要约的内容必须具备足以使合同成立的主要条件。二、要约失效的情形有： 1、拒绝要约的通知到达要约人时； 2、要约人依法撤销要约； 3、承诺期限届满，受要约人未作出承诺。要约的有效期限也就是受要约人可以承诺的有效期限。在该期限届满时，受要约人未为承诺的，要约就失去效力； 4、受要约人对要约的内容作出实质性变更。总之，拟同意有同意的倾向，没有真正的同意，需要进一步确认，否则在法律上就不能生效。在办理公文的过程中，经常看到领导签文件、地方签文件、地方签文件。提议的同意书通常是在正式场合或正式材料或书面文件中提出的。
法律依据
《中华人民共和国民法典》
第五百条 当事人在订立合同过程中有下列情形之一，造成对方损失的，应当承担赔偿责任：（一）假借订立合同，恶意进行磋商；（二）故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况；（三）有其他违背诚信原则的行为。
