_____年_____月_____日发布
（ ）人字第_____号
1．目的
为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本办法。
2．晋升较高职位依据
2．1 具备较高职位的技能；
2．2 具备相关工作经验和资历；
2．3 在职工作表现与操行；
2．4 完成职位所需要的有关训练课程；
2．5 具备较好的适应性和潜力。
3．考评标准
根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择晋升员工。
3．1 德，是指员工的政治思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；
3．2 能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；
3．3 勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作；
3．4 绩，是指工作成果，是否有成效。
（说明：这些标准，各公司可以根据不同的职位要求，进一步细化为若干可以操作的标准条款。并且要求对相应的条款做出考评说明，有的公司通过打分办法来考核员工，有的则采取考评的方式，应当根据公司管理的特点而定。）
4．晋升范围
职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
外部招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共同商定。
5．晋升方式
员工晋升分定期和不定期两种形式：
5．1 定期。每年________月，根据考核评分办法（另行规定），统一实施员工晋升计划。
5．2 不定期。在年度工作中，对有特殊贡献、表现优异的员工，根据部门经理推荐，可以随时予以提升。
5．3 试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。
6．晋升操作程序
6．1 人力资源部依据考核资料，协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请主管总经理核定。不定期提升者，另行规定。
6．2 凡经核定的晋升人员，人力资源部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
7．晋升核定权限
7．1 副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；
7．2 各部门主管由总经理以上人员提议并呈董事长核定；
7．3 各部门主管以下各级人员，由各单位主管提议，呈总经理核定；
7．4 普通员工由各级单位主管核定，报总经理复核，并通知财务部与人力资源部。
8．员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
9．凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
10．员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。
11．本办法于______年______月______日施行。
附：
人员晋升是指企业中人员职务或职位的一种提升性的改变，这种改变主要是企业对人力资源系统进行综合评价的结果，同时也是企业对员工工作进行评价的一个因素。人员晋升管理制度是企业提升人员、选拔人才的规范、规程、政策，是保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施。制定该办法，不仅可以让全体员工对自身的工作结果有客观的评价，而且对调动全体员工的积极性、创造性，努力搞好本职工作具有积极的意义。
公司人员晋升管理办法的主要内容有：
（１）要明确制定本办法的目的是为了调动员工的积极性，完善提升员工职务的程序，选拔优秀人才。
（２）明确员工晋升的依据是德、能、勤、绩，从这四个方面进行全面考察后，综合考虑员工的晋升。对于德、能、勤、绩的标准要求尽可能地细化，便于人力资源部门考核员工。
（３）明确员工晋升的选择范围以及时间安排，尽可能做到有序的进行。
（４）员工晋升的具体操作程序和考评标准。
（５）员工晋升中应注意的其他事项。
制定该办法应当遵循公平、公正的原则，合理规定企业人员晋升的条件、考核方式等，尽可能对员工的工作业绩进行量化处理，便于人事部门对员工工作成果的考核和认定。有的公司在人员晋升考核方面采用公开评议制度，这对考核晋升对象的组织协调能力、人际关系等是非常必要的。
