公司的组织机构具体如下：
1、股东大会：股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。
2、董事会：董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。
3、经理人员：经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。
4、监事会：代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。
《公司法》第三十七条，股东会行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
（三）审议批准董事会的报告；
（四）审议批准监事会或者监事的报告；
（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（八）对发行公司债券作出决议；
（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
（十）修改公司章程；
（十一）公司章程规定的其他职权。
对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。
A 公司在运营过程中，经理人员未经董事会同意，擅自进行了一项重大投资，导致公司遭受巨额损失。股东们对此提出异议，并要求追究相关人员责任。
B 公司的监事会长期疏于监督，未能及时发现公司财务方面的违规操作，致使公司陷入财务危机。
在公司治理中，组织机构的设置和运作必须严格按照法律规定和公司章程执行。如在上述 A 案例中，经理人员的越权行为显然违反了公司法的相关规定，其行为应属无效，且可能需承担相应法律责任。而在 B 案例中，监事会未能履行好监督职责，这是其失职的表现，股东可依据法律规定要求监事会承担相应责任。各组织机构应明确自身职责和权限，相互制约、相互协作，以保障公司的健康、有序发展。
