董事长是不参与公司管理的。
董事长负责决策，是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
《公司法》第一百零九条，董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。
A 公司董事长王某长期不参与公司具体管理事务，专注于公司重大战略决策。在一次重要项目合作中，公司管理层做出了一些决策，但在执行过程中出现问题。此时王某发挥其领导和协调作用，召集董事会会议，重新审视该决策，最终做出了更合理的调整，使项目顺利推进。
B 公司董事长张某虽不直接管理日常业务，但在公司面临重大危机时，积极组织董事会商讨应对方案，协调各方资源，为公司化解危机起到了关键作用。
从上述案例可以看出，董事长不参与日常管理并不意味着其职责不重要。董事长在公司治理结构中处于核心地位，其决策和协调能力对公司的发展至关重要。在法律规定的框架内，董事长应明确自身职责，合理行使权力，既要避免过度干预具体业务，又要在关键时刻发挥关键作用，保障公司的稳定和发展。同时，董事会成员也应尊重董事长的领导地位，共同为公司的利益而努力。当出现职责不清或权力滥用等情况时，应依据公司法等相关法律法规进行妥善处理，以维护公司和股东的合法权益。
