由于市场经济的发展要求，工程项目招标投标是市场规则，也是通过市场竞争机制来选择最佳的承包方的一种方式。在政府采购过程中以及其他商业项目施工过程中，采用的都是招标投标的方式。但是，很多发包方不了解项目施工招标的流程。接下来，将针对向施工招标流程问题为大家详细介绍。
一、项目施工招标的流程是什么
1、建设工程项目报建
建设行政主管部门或招标管理机构
2、审查建设单位资质
招标管理机构审查
3、招标申请
招标管理机构审查
4、资格预审文件、招标文件的编制与送审
招标管理机构审查
5、工程标底价格的编制
6、刊登资审通告、招标通告
7、资格预审
标管理机构审查
8、发放招标文件
9、勘察现场
10、招标预备会
招标管理机构监督
11、投标文件的编制递交
12、工程标底价格的报审
招标管理机构审定
13、开 标
14、评 标
招管理机构全过程监督
15、中 标
16、合同签订
二、 工程招标工作对成本控制的措施
1、加强成本预期分析。原材料价格变动与经济整体的运行有着紧密的关联，运用科学深入的分析，能够对未来一段时期内的原材料走势做出预期。招标单位在筛选投标单位时存在博弈的过程，究竟是选择报价低的单位，还是选择报价略高，但更具说服力的单位，即短期利益和长期利益的博弈。因此，结合工程的施工周期开展成本预期分析至关重要。
2、建立成本控制公估制度。基于成本预算的复杂性，招标单位可采取公估的方式，选择业内资深的设计单位作为公估方，共同参与到工程招标预算工作中来，从招标阶段就对施工工艺进行严格的分析与改进，以降低签证引起的成本变更频率。公估单位善于对工程整体的设计进行审核，从中发现可能有欠缺并造成成本增加的施工环节，进而提出合理化的改进建议。同时，招标方还应采取激励的方式，鼓励投标方从设计方案中发现问题，提出更加合理的变动工艺，由招标方和公估单位共同评议，从中选择优秀的单位。
3、招标过程中系统约定后续的施工与监理权责。招标单位在选择投标单位时，应明确施工中所涉及的监理纠纷问题及其解决办法，从权责的角度赋予监理单位更强的监督效力，并在合同中严格约定工程分包、转包、工艺变更等问题产生的允许条件，以及违规操作后应承担的法律。通过合同严谨性的提升，招标单位可从中选择出优质合作单位，建立长期合作关系，减少后续施工纠纷所产生的成本问题，形成良性循环的成本控制模式。
成本控制是一项系统性的工作，在招标过程中，招标单位应当立足长远发展，选择科学的设计方案，全面分析工程涵盖的成本因素，使估算、概算、预算、决算的结果尽可能贴近，服务好工程施工的全过程。
为大家做出的详细介绍。我们可以得知，项目施工招标的流程主要分为项目报建、单位资质的审查、招标申请资质的审查、开标、评标、中标以及合同的签订等等流程。在项目工程招标的过程中，一定要注意对于招标成本的控制，一定要以最优的价格获得最好的服务。
投标有效期最短多少天?2、招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。3、编制投标文件的合理时间： ≥20天 。
4、开标时间：和投标截止日时间一致。
5、 评标定标时间：应在投标有效期结束日30个工作日前完成。
6、投标有效期：一般项目60~90日，大型项目120天。
7、投标保证金有效期：等于投标有效期时间+30天。
8、确定中标人时间：评委会提出书面报告后，招标人一般在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定。
9、提交招投标情况书面报告：招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况书面报告。
10、退还投标保证金：订合同后5个工作日内。 11、 订立合同：发出中标通知书后起30日内签订合同。
以上内容就是针对“投标有效期最短多少天”这个问题，给大家做的相关解析。根据我国相关法律规定，投标要在有效期内三十天内完成，因此，对于投标最短日期的说法一般意义上而言可以界定为三十日。该期限内不能完成的话，可以适当的进行延期。更多相关知识您可以咨询河北律师！
